11月8日，海匯集團2020年度第二次QC成果發布會在總部三樓會議室召開，質量管理中心總經理主持會議，集團生產經營類公司質檢、技術人員共40余人參加了此次發布會。

本次QC成果發布會共收到10個公司提報的21項成果，經質量管理中心審核把關，確定15個課題進行現場發布。最終，本次QC成果發布共評出一等獎一個，二等獎二個，三等獎三個。發布結束后，各位評委對課題發布過程中存在的問題進行了逐項點評，并對獲獎人員進行了現場頒獎。

質量管理中心總經理講到，通過QC現場評審打分可以看出，各公司已經開始逐步意識到QC活動的本質是“群眾性”，打破了部門之間的界限，小組成員不管在數量上還是課題選擇上都有了較大進步，但在日常QC活動中還存在以下問題：

一是QC工具的運用較少。QC小組活動的特點是強調運用質量管理的理論和方法開展活動，具有嚴謹的科學性。但在現場評審中時發現，大多說公司的QC課題中，僅僅簡單的運用了一種魚刺圖或者樹狀圖；個別課題中甚至沒有QC工具的運用，僅僅是簡單的文字描述，直接確定了解決課題的主要原因。

二是專業知識培訓較少。我們開展QC活動的目的在于提高一線員工的綜合素質素質，發揮人的積極性和創造性，從而提高質量、降低消耗、提高經濟效益。但通過現場溝通，我們發現小組成員對于QC工具有哪些，幾乎沒有人能回答出來。這就能夠看出，公司在重視QC成果發布的同時，未注重QC基礎知識的培訓。

在今后的QC活動中，要求各QC小組重點做好以下工作：

一、規范QC開展流程，加強活動過程統籌安排。QC活動在開展過程中，充分利用了“過程方法”原理，對所有提出的問題要進行現狀調查、原因分析、要因確認、措施實施、持續改進等步驟，這正是我們解決日常管理問題的通用法則，各小組要嚴格按照課題活動程序開展各項工作。

二、開拓活動范圍，提高全面質量管理水平。各QC小組要不斷擴大QC小組活動的范圍和領域。要從工藝、技術為主向成本、管理等延伸；活動的環節要從以生產現場為主，向形成產品的全過程包括市場調查、開發設計、原材料供應、產品檢驗和貯備、產品銷售及售后服務延伸，使QC小組活動真正成為全公司、全員參與的質量管理活動。

三、堅持不斷創新，激發小組成員積極性和創造性。各QC小組要緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術革新、合理化建議和新技術、新工藝、新項目的推廣相結合，使課題有一定的技術難度，調動各方人員共同參與、攻關，充分激發組員的潛能以及積極性和創造性。

四、重視活動結果實效，引領公司規范化管理。各QC小組必須圍繞公司的經營戰略、方針目標來選擇課題，能夠從實際出發分析問題，找出原因，設計各種解決問題的措施，真正解決公司生產、管理等方面的實際問題。

五、加強專業知識學習，提高運用科學管理工具能力。隨著集團的不斷壯大與發展，對人員素質的要求是越來越高，各公司QC小組成員要努力學習新知識、新技能，不斷完善知識結構，提高業務技術素質。

最后強調，我們開展質量管理小組活動的目的不僅僅是要培育出優秀的創新成果，更重要的是在活動過程中提高一線員工發現問題、解決問題、分析問題的能力，增強一線員工積極改革、積極創新、積極進取的意識，進而達到專業技術、創新思維、質量管理不斷完善的目的。各公司要高度重視質量管理活動，加強創新引導，激發創新熱情；要充分發揚工匠精神，營造趕超氛圍；要注重骨干培養，增強團隊的生機和活力，為公司高質量發展注入新的動力。